Πρόκληση 1: αλλαγές στις κατάντη πολιτικές και αναπτυξιακό περιβάλλον
Για τις εταιρείες εξοπλισμού, οι αλλαγές πολιτικής, η κατάσταση ανάπτυξης και η ευημερία της κατάντη φαρμακευτικής βιομηχανίας θα επηρεάσουν άμεσα τις επιδόσεις των εταιρειών φαρμακευτικού εξοπλισμού. Ως εκ τούτου, οι εταιρείες φαρμακευτικών μηχανημάτων πρέπει να δώσουν προσοχή στις αλλαγές στις πολιτικές και στο αναπτυξιακό περιβάλλον της φαρμακευτικής βιομηχανίας και να λάβουν έγκαιρα αντίμετρα.
Κρίνοντας από τις ιατρικές πολιτικές που έχουν εφαρμοστεί ή θα εφαρμοστούν το δεύτερο εξάμηνο του έτους, η εποπτεία του κλάδου θα συνεχίσει να ενισχύεται και ο έλεγχος των τελών ιατρικής ασφάλισης θα γίνει σημαντική τάση. Εστίαση σε επιθεωρήσεις τμημάτων εξωτερικών ασθενών, τμημάτων εσωτερικών ασθενών, φαρμακείων και άλλων περιοχών ιατρικών ιδρυμάτων όπου κατασκευαστές φαρμακευτικών προϊόντων, επιχειρηματίες ή διανομείς πωλούν φάρμακα και ιατρικές συσκευές σε ιατρικό προσωπικό κατά παράβαση των κανονισμών και συμμετέχουν σε εμπορικές διαπραγματεύσεις.
Οι απαιτήσεις των φαρμακευτικών εταιρειών για την παραγωγική ικανότητα του εξοπλισμού θα αλλάξουν σημαντικά. Οι εταιρείες φαρμακευτικού εξοπλισμού πρέπει να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις των φαρμακευτικών εταιρειών για να επεκτείνουν την παραγωγική ικανότητα και να μειώσουν το κόστος όσον αφορά τον εξοπλισμό και να συνεχίσουν να καινοτομούν και να αναβαθμίζουν τον εξοπλισμό. Για παράδειγμα, ορισμένες εταιρείες πρότειναν μια συνολική λύση κεντρικής παροχής νερού «4+7» για την κάλυψη των αναγκών των επιχειρήσεων που κέρδισαν προσφορές, η οποία καλύπτει μικρότερη περιοχή, παράγει καλύτερη ποιότητα νερού, εξοικονομεί ενέργεια και μειώνει σημαντικά την κατανάλωση και το νερό και ο ατμός Οι δείκτες παραγωγής ολόκληρου του συστήματος είναι επίσης υψηλοί. Πολύ υψηλότερο από τον δείκτη της φαρμακοποιίας.
Μακροπρόθεσμα, καθώς η διαφοροποίηση της φαρμακευτικής βιομηχανίας εντείνεται, η βιομηχανική αλυσίδα καινοτόμων φαρμάκων και πρώτων υλών αναμένεται να επιταχύνει την ανάπτυξη. Ευνοεί την ανάπτυξη των επενδύσεων παγίων στοιχείων ενεργητικού σε υποδιαιρεμένους κλάδους, και οι επενδύσεις σε φαρμακευτικό εξοπλισμό που σχετίζονται με κεντρικές προμήθειες αναμένεται επίσης να αυξηθούν και ο ρυθμός ανανέωσης του κλάδου μπορεί να επιταχυνθεί.
Πρόκληση 2: Εντεινόμενος ανταγωνισμός στην αγορά του κλάδου
Οιτρέχουσεςτάσειςανάπτυξηςτηςβιομηχανίαςφαρμακευτικού εξοπλισμού περιλαμβάνουν την ενοποίηση, τη συνέχεια, την αυτοματοποίηση, την πληροφορική και την ευφυΐα. Ως εκ τούτου, προκειμένου να βελτιωθεί η ανταγωνιστικότητα της αγοράς και να ανταποκριθεί στη ζήτηση της αγοράς, οι εταιρείες φαρμακευτικών μηχανών πρέπει επίσης να αυξάνουν συνεχώς το R&D επενδύσεις σε αυτές τις τάσεις, καινοτομία και αναβάθμιση τεχνολογιών και καλύτερη κάλυψη των αναγκών των φαρμακευτικών εταιρειών με βάση τη συνεχή βελτίωση της βασικής απόδοσης του ίδιου του εξοπλισμού. Για παράδειγμα, ο αρμόδιος υπεύθυνος μιας εταιρείας παραγωγής φαρμάκων πρώτων υλών είπε ότι είναι απαραίτητο να βελτιωθεί το επίπεδο αυτοματοποίησης και νοημοσύνης του επιπέδου εξοπλισμού, να βελτιωθεί η συνέχεια της παραγωγής φαρμάκων πρώτης ύλης και να πραγματοποιηθεί ο αυτοματισμός και ο ευέλικτος έλεγχος παρτίδων του όλη η διαδικασία παραγωγής φαρμάκων πρώτης ύλης.
Ελάτε σε επαφή μαζί μας
Το πρώτο πράγμα που κάνουμε είναι να συναντιόμαστε με τους πελάτες μας και να συζητάμε τους στόχους τους για ένα μελλοντικό έργο.
Κατά τη διάρκεια αυτής της συνάντησης, μη διστάσετε να επικοινωνήσετε τις ιδέες σας και να κάνετε πολλές ερωτήσεις.